2月28日傍晚，2025首場(chǎng)讀書(shū)會(huì)熱烈舉行，董事長(zhǎng)張彥博士以《以?shī)^斗者為本》為藍(lán)本，深入解讀了奮斗者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值，為在場(chǎng)員工帶來(lái)了一場(chǎng)思想盛宴。線上線下共300余名親人參與了讀書(shū)會(huì)。

此次讀書(shū)會(huì)聚焦華為公司人力資源管理綱要《以?shī)^斗者為本》，董事長(zhǎng)張彥從價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配，以及干部政策兩大板塊，系統(tǒng)闡述企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力 —— 奮斗者精神。

 在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，張彥博士明確，價(jià)值是公司現(xiàn)實(shí)獲利能力與未來(lái)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化體現(xiàn)，商業(yè)成功才是價(jià)值的試金石。他強(qiáng)調(diào)，客戶(hù)需求是價(jià)值認(rèn)可的關(guān)鍵，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。談到價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐，“以?shī)^斗者為本”“注重團(tuán)隊(duì)精神”“狼性文化” 成為核心要素。奮斗，不僅是體力付出，更在于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，思想上的艱苦奮斗尤為重要；團(tuán)隊(duì)精神倡導(dǎo) “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，激智三度（工作的態(tài)度、執(zhí)行的速度、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度）則是其具體體現(xiàn)；狼性文化要求員工具備敏銳嗅覺(jué)、進(jìn)攻精神與群體奮斗意識(shí)，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)

正確評(píng)價(jià)價(jià)值是激勵(lì)奮斗者的重要保障。激智科技秉持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向與商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向?！凹ぶ瞧哂小?確保工作閉環(huán)管理，讓責(zé)任結(jié)果可衡量；“茶壺里的餃子，我們是不承認(rèn)的”，突出個(gè)人價(jià)值需通過(guò)實(shí)際貢獻(xiàn)彰顯；商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向明確，不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的人是多余的，企業(yè)最終目標(biāo)是達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)。

合理的價(jià)值分配是對(duì)奮斗者的回饋。激智科技堅(jiān)持向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，為 “火車(chē)頭” 加滿(mǎn)油。通過(guò)石油工人A和B的對(duì)比案例，清晰展現(xiàn)勞動(dòng)者與奮斗者的差異，激勵(lì)員工成為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、追求卓越的奮斗者。在發(fā)展機(jī)會(huì)分配上，同樣向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜，工資實(shí)行能力主義，獎(jiǎng)金遵循效益主義，打破獎(jiǎng)金分配平衡，激發(fā)員工積極性。

干部政策方面，張彥博士詳細(xì)解讀干部的使命與責(zé)任、對(duì)干部的要求及干部來(lái)源。干部要以客戶(hù)為中心、長(zhǎng)期艱苦奮斗、自我批判，貼近客戶(hù)，抓住客戶(hù)需求，敢于勝利。干部的使命在于成就部屬、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏且關(guān)愛(ài)員工、抓好組織建設(shè)與人才培養(yǎng)。對(duì)干部的要求涵蓋長(zhǎng)期艱苦奮斗、吃苦在前、耐得住寂寞、聞過(guò)則喜等多個(gè)維度。干部來(lái)源遵循 “猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡” 的原則，從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

此次讀書(shū)會(huì)不僅是激智科技企業(yè)文化的一次深度解讀，更是對(duì)全體親人的一次思想動(dòng)員。張彥博士的分享讓親人們深刻理解了“以?shī)^斗者為本”的內(nèi)涵，明確了企業(yè)對(duì)奮斗者的期待與激勵(lì)機(jī)制。未來(lái)，激智科技將繼續(xù)以?shī)^斗者為本，推動(dòng)企業(yè)在功能膜領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。